公司的技术总监不写代码?凭什么拿这么高工资?

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国外经常把技术团队负责人叫做 Engineering Managers,国内就五花八门,比如 CTO,技术总监,研发总监,技术经理,技术组长等等,差不多都是技术团队负责人的意思,只不过团队大小,各不相同。

有人问,技术团队的负责人很少写具体代码,为什么还很牛逼的样子,拿这么高工资?

因为程序员的核心能力是写代码的能力,而技术总监的核心能力是技术判断力。简单来讲,就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向,是否符合企业当前现状,是否对企业的未来产生价值。

他们所做的技术判断,给公司带来非常高的价值。比如,阿里云创始人王坚博士,在所有人反对的时候,他坚持云计算是未来,帮助阿里提前布局云计算,为阿里成长为万亿商业帝国,立下汗马功劳。这就是技术判断力,给企业带来的巨大价值。

当技术团队发展到30人左右,有了多条核心产品线、有了多个技术经理时,就需要一个技术总监了。
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技术总监,作为领域专家,站在更高的层面思考技术如何建立壁垒,构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台,协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代,让产品线跑得快、跑得稳。

技术总监,在领域内有多年沉淀,来自知名互联网企业,能够把技术团队带上一个新的台阶。技术总监,更多是做技术判断了,也有些技术型的技术总监仍然会写些核心代码、做架构设计。

回到技术总监要不要写代码这个话题,其实也是需要看公司是什么样的背景、处于什么样的阶段、技术总监管理人员的规模来定,有3种情况需要写代码。

第一种,技术驱动型的技术总监需要写代码。
很多互联网公司产品,完全是依赖技术来构建的,公司的命脉都是技术,那么这个技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

第二种,初创技术团队的技术总监需要写代码。
几乎所有的创业公司在刚开始的时候,就技术的需要程度是相当紧迫的,所以这个时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不会出现问题。
总的来说,除非是大型技术团队,否则建议总体还是需要参与到核心代码的梳理中,需要对系统的各个特性了然于胸,知道系统很可能出现的问题点,在出现问题的时候可以快速定位解决。
在架构设计、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。因为如果技术总监完全脱离代码编写工作,容易导致团队技术失控。

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